为发挥先进典型的示范引领与辐射带动作用，激发、凝聚全员干事创业合力，助力国内一流、国际知名的现代金融控股集团建设，集团组织开展了“十二个年”建设优秀案例征集、选树与推广工作。
本专栏将陆续刊发入选案例，集中反映基层一线在推动“十二个年”建设中的具体探索和先进经验，进一步营造互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。
7月9日上午，珞石(山东)机器人集团股份有限公司在港交所敲钟上市，以全系列智能机器人第一股的身份登陆港股主板。
这家企业的名字里带着“山东”，产线扎根在济宁。一个地级市走出了一家国际资本市场认可的硬科技公司——这个故事最有意思的部分，不是结果，是开端：鲁信创投怎么找到它的?
答案和碰运气没关系，和赛道判断有关系，也和鲁信创投与地方政府的深度互动有关系。
投一家企业，先看好一个赛道
珞石做什么?工业机器人、柔性协作机器人、具身智能机器人——这是当下全球制造业最前沿的赛道之一。
依托自主研发的xCore控制系统和具身智能模型训练平台，珞石构建了从多模态感知到实时运动控制的完整技术体系，产品打入汽车、3C、PCB、新能源等领域，服务全球40多个国家和地区的千余家客户。2025年全年发货量破万台，销量增幅居国内工业机器人TOP10厂商首位。
鲁信创投在“十五五”发展战略中明确将“具身智能”列为前瞻布局方向。投珞石，首先是看准了这个赛道——是在对技术路线、产业趋势做了长期跟踪和深入研判之后的主动选择。
惠达鲁信创业投资基金(济宁)的这笔投资，落子在具身智能赛道，也落子在济宁这个具体的地方——这两个落子背后，是同一套逻辑：赛道判断+地方深耕。
一支基金落地，就是一座桥
惠达鲁信基金的名字里带着“济宁”，这不是注册地写了一个地名，而是整个投资团队的视野就锚定在这座城市及其产业版图上。
鲁信创投把基金设到济宁，本质上做了一件事：在省级金融资源和地方产业资源之间架了一座桥。
桥的这头，是鲁信创投的资本能力、上市经验和赛道判断——已先后助推45家企业登陆境内外主要资本市场，对硬科技赛道的认知和上市规则的理解，在山东创投领域是有积累的。桥的那头，是济宁市长期培育的产业生态——珞石能从一家创业公司成长为全系列智能机器人龙头，背后是地方政府在产业政策、要素保障、营商环境上的持续投入。
鲁信集团反复强调要从“坐商”变“行商”。什么叫行商?不是在省城等商业计划书，而是通过一支支落地到地市、扎根到园区的基金，把资本市场的经验和资源送到产业最前端。惠达鲁信基金就是这样一个“行商”的缩影——它让鲁信创投不只是“有钱可以投”，而是“知道投给谁、为什么投、怎么帮它走更远”。
一支基金扎根一座城市，投资团队对当地企业的技术储备、管理团队、市场前景做到心中有数——这不是临门一脚的判断，是持续跟踪后的结论。
地方政府与鲁信创投：各做各的擅长事
珞石登陆港交所，不是一个“投资人推上去了”的故事，也不是一个“政府扶持出来了”的故事。
它是一个多方各自发挥优势、同向发力的结果。
济宁市政府发挥的是产业底盘作用。培育省级专精特新企业、国家级高新技术企业，在企业发展不同阶段匹配不同的政策资源和服务保障——这些事情，地方政府天然比任何投资机构都熟悉、都专业、都持续。
鲁信创投发挥的是赛道判断和资本赋能。对硬科技的技术路线有判断力，对资本市场有专业认知，对上市路径有成熟经验——这些事情，创投机构天然比地方政府更有积累。
政府做好政府的底盘，鲁信做好鲁信的助推。“综合金融服务集成商”在这个案例中的含义，不是“我什么都能做”，而是“我知道谁更擅长做什么，我把大家集成到同一个方向上”。
45次敲钟背后：同一套逻辑，不同的城市
珞石是鲁信创投第45家被投上市企业。
回头看这45家企业的共性，能发现一条清晰的线索：它们都分布在鲁信创投深耕的赛道里——新一代信息技术、高端装备制造、生命科学、新能源、新材料、绿色低碳——也分布在全国，特别是山东各地市的产业版图中。
鲁信创投提出要早投小投长期投硬科技，做强做优耐心资本。耐心资本，耐的不只是投资周期长，更是耐得住从发现到培育到助推的完整过程。这个过程，靠一家投资机构单打独斗是做不长的。真正可持续的，是把基金“种”到地方政府的产业土壤里，让地方的底盘和鲁信的助推形成合力。
从济宁到港交所，珞石的上市是一次验证：一支扎根地方的基金，配上一个深耕赛道的能力，再加一套与地方政府协同发力的机制——这就是鲁信创投版的“两商”实践。
更多的“珞石”，还在山东各地的产业园区里成长。鲁信创投要做的，是把惠达鲁信基金这种“牵手济宁”的模式，复制到更多城市、更多赛道中去。
